5月30日，油石鄉(xiāng)在縣融媒體中心圍繞油石鄉(xiāng)各項工作情況舉行新聞發(fā)布會，相關人員還回答了記者提問。上猶發(fā)布微信公眾號、上猶縣融媒體APP、上猶電視臺等媒體記者參加。

發(fā)布會上，油石鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長徐清洋介紹了油石鄉(xiāng)各項工作情況。

2023年，在縣委、縣政府的正確領導下，油石鄉(xiāng)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西重要講話精神，統(tǒng)籌推進經濟社會發(fā)展，全力打好高質量發(fā)展組合拳，較好完成了各項目標任務。

學理論、助提升，政治建設常抓不懈。把牢正確政治方向。堅持把政治標準和政治要求貫穿全鄉(xiāng)各級黨組織思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設以及制度建設始終，教育引導全體黨員干部筑牢政治忠誠。抓牢政治理論武裝。把學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西重要講話精神作為首要政治任務，全年召開黨委理論學習中心組學習13次，領導班子先學一步，學深一層，通過舉辦專題讀書、邀請縣委宣講團宣講、開展紅色走讀，推動黨員干部及時跟進學。筑牢意識形態(tài)陣地。認真落實意識形態(tài)工作責任制，將意識形態(tài)工作擺上重要議事日程，納入黨建工作責任制，列入領導班子和領導干部管理。依托“小板凳宣講”“屋場夜話”等載體，開展分眾化、對象化、互動化宣講36場次。

抓黨建、強基礎，黨的建設持續(xù)加強。基層基礎更加夯實。深化“黨建+”理念，激活“黨建+”引擎。嚴格落實村級財務聯(lián)審聯(lián)簽制度；堅持“五抓”工作法，創(chuàng)建“五強五促”模范機關。2023年度對黨支部開展季度考評工作4次，組織黨員外出學習觀摩6次。隊伍素質不斷提升。組織開展政治能力培訓2次、業(yè)務工作培訓20余次，村干部大專（含在讀）學歷達到100%。新發(fā)展18名年輕高學歷黨員，新培育黨員致富帶頭人18人、新時代贛鄱鄉(xiāng)村好青年9名。建立“三考核、三掛鉤”村級考核機制，激發(fā)村干部干事活力。政治生態(tài)持續(xù)向好。持之以恒推進中央八項規(guī)定精神貫徹落實，緊盯中秋國慶假日節(jié)點，通過手機發(fā)送廉政信息、通報違反中央八項規(guī)定精神典型案例、觀看警示教育片等方式，強化預防提醒和警示教育。

重基礎、促民生，全鄉(xiāng)發(fā)展有力有序。產業(yè)發(fā)展勢頭強勁。擴面提升3個產業(yè)基地，產業(yè)基地民宿建設成型；探索村企合作模式，拓寬村集體經濟增收渠道，全鄉(xiāng)9個村集體經濟收入全部達到30萬元以上，其中5個村達到50萬元，1個村突破100萬元。項目建設齊頭并進。成功引進上猶縣初心農業(yè)投建筆架山茶旅基地，全力以赴抓好基地茶葉種植、項目前期、民宿、制茶廠、游客服務中心等主體建設，在兩次全縣流動現(xiàn)場會中均取得第二名的成績。基層治理推陳出新。強化黨建引領，成立由“五老”人員組成的“夕陽紅理事會”，開展矛盾糾紛調解、引領文明新風，取得顯著成效，相關做法在《人民日報》客戶端刊發(fā)。鄉(xiāng)容村貌煥顏提質。堅持人居環(huán)境整治“四個一”工作法，實施“清單化”管理。新建水土保持公園和水文化公園，高標準打造河唇、油石、花園鄉(xiāng)村振興示范點，河唇村被評為省級鄉(xiāng)村振興示范村。民生福祉全面增進。爭取2000萬元實施了30個民生項目，拍賣了農貿市場攤位，常態(tài)化開展圩鎮(zhèn)整治，規(guī)范圩鎮(zhèn)秩序，開展獎教助學活動，募集獎教助學善款15萬余元，獎勵優(yōu)秀學子122名。

今后，油石鄉(xiāng)將深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西重要講話精神，緊緊圍繞主責主業(yè)，砥礪前行，開拓奮進，為上猶打造“三大產業(yè)集聚區(qū)、一個示范、一個后花園”貢獻油石力量。

記者提問：

問題一：油石鄉(xiāng)筆架山“兩山”實踐生態(tài)產業(yè)示范園是全縣重點項目之一，請問油石鄉(xiāng)是如何推動的，目前進展情況如何。

答：油石鄉(xiāng)筆架山“兩山”實踐生態(tài)產業(yè)示范園位于油石鄉(xiāng)油石村，是上猶縣深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，探索打通“兩山”轉換通道，推動生態(tài)產品價值實現(xiàn)的示范項目，項目總投資3.75億元，產業(yè)園核心區(qū)1.5萬畝，示范區(qū)3萬畝，按照“一園五區(qū)三中心”功能布局，目前正在建設茶葉精深加工廠、體驗中心、茶園民宿、生態(tài)觀測站等項目，目標建設成為國家級現(xiàn)代農業(yè)科技示范園、“兩山”實踐創(chuàng)新基地、田園康養(yǎng)示范基地。

產業(yè)為基，提升融合發(fā)展效益。園區(qū)一期已種植6000畝茶葉，建設了10個智能控制中心，鋪設了36萬米噴灌滴灌設備，安裝了420個數(shù)據采集點，實現(xiàn)了數(shù)字化管理；茶葉加工廠將采購3條全自動化生產線，一天能加工1.5萬斤鮮葉；項目建成后，通過“企業(yè)+農戶+村集體”合作模式，茶園實現(xiàn)年產值達4100萬元以上，帶動周邊村民戶均增收1.75萬元以上，村集體經濟年增收45萬元以上。

平臺為媒，激發(fā)市場主體活力。盤活荒山、閑置磚廠、停業(yè)豬廠等存量土地資源，搭建農業(yè)產業(yè)園區(qū)平臺，引進上猶縣初心農業(yè)發(fā)展有限公司，投資1.4億萬元，建設“茶旅+民宿+研學+康養(yǎng)”等茶旅融合新業(yè)態(tài)；正在與江蘇綠港集團洽談合作，計劃投資1.3億元建設設施大棚發(fā)展農產品種植、加工產業(yè)，此外，江西溪香茶葉、福建大閩國際等多家企業(yè)有明確意向入駐園區(qū)。

創(chuàng)新為要，實現(xiàn)生態(tài)價值轉化。組建“兩山”運營公司，搭建全縣生態(tài)產品甄選準入、檢測認證、品牌運行和交易推廣平臺，形成了甘姥姥、猶江紅等農業(yè)品牌，研發(fā)了上猶綠茶、依露云礦泉水、為民米業(yè)、金豐油茶等一批農產品，建設生態(tài)產品供應基地，打造“上猷（猶）臻品”等區(qū)域公共品牌+各類生態(tài)產品“企業(yè)品牌”的母子品牌矩陣，建立“1+N”生態(tài)產品展示體驗模式，改革試點EOD、林業(yè)碳匯、清潔小流域等一批示范項目，豐富“GEP貸”“VEP貸”等綠色金融創(chuàng)新產品。

問題二：能否介紹一下油石鄉(xiāng)“夕陽紅理事會”的建設情況。

答：為發(fā)揮老年群體的自治作用，提升基層社會治理效能，油石鄉(xiāng)緊緊抓住“60歲以上老人大多留在農村、留在農村的大多是60歲以上老人”這一特點，統(tǒng)籌老年群體，組建“夕陽紅”理事會，在關心他們的生產生活的同時，發(fā)揮他們經驗、威望、親情等優(yōu)勢，組織參與矛盾糾紛調解。

選好成員。主要把握“三個性”。廣泛性。組織村“兩委”干部、駐村工作隊成員上戶走訪，用好宣傳欄、村村響大喇叭等載體，廣泛動員老人報名加入。先進性。優(yōu)先將“五老”人員、黨員、退伍軍人等納入選人視野，通過“屋場夜話”、村民小組長會等形式征詢群眾意見，確保選準選好。代表性。充分考慮地域、姓氏等因素，組建資格審查小組，按照“自愿報名、民主推薦、資格審查、公開公示”程序，選出最具代表性的成員。

辦好活動。結合農村生活習慣，定期開展各類活動。每圩觀看一場紅色電影。利用“逢圩日”，組織老人觀看紅色電影。每旬開展一次文娛活動。邀請本地文藝愛好者，每旬開展一次文娛活動，為老人帶來龍獅、武術、樂器等表演。每月舉辦一次集體生日。每月農歷初九，為當月過生日的老人舉辦集體生日會。每年組織一次外出交流。每年組織老人到附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀交流，開拓視野。

做好保障。積極向上爭資金，向內要活力。強化場所保障。爭取縣人武部5萬余元幫扶資金，對老村部進行改造，建設理事會辦公場所，打造“夕陽紅”調解室、文體活動室、民主議事廳等功能區(qū)。資金保障。著眼務實長效，實行“五個一批”，即黨委政府保障一批、理事會自籌一批、幫扶單位助力一批、社會鄉(xiāng)賢捐贈一批、村“兩委”協(xié)調一批，持續(xù)注入資金活水。

問題三：據了解油石鄉(xiāng)在今年啟動了農田改革試點，能否介紹一下相關經驗做法？

答：針對農民種糧積極性不高、綜合機械化水平低、農業(yè)社會化服務弱、科技創(chuàng)新支撐力弱等難題，油石鄉(xiāng)探索農田“四化”改革，提高農業(yè)土地利用率，促進糧食產業(yè)高質量發(fā)展。

建立耕地資源“集約化”機制，實現(xiàn)“小田”到“大田”的轉變。針對土地分散、田塊零碎、阡陌縱橫的實際，探索“返租倒包”模式推進土地流轉，提高耕地集約化程度。統(tǒng)籌整合財政專項資金，堅持統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一組織實施的原則，落實“三進三出”要求，同步進行招商引資，將土地轉租或發(fā)包給種糧大戶、合作社和企業(yè)，實現(xiàn)多方受益。

建立生產經營“規(guī)?；睓C制，實現(xiàn)“糧田”到“良田”的轉變。大力引進培育種養(yǎng)大戶、農民合作社、龍頭企業(yè)等新型農業(yè)經營主體，推廣“合作社（企業(yè)）+基地+農戶”共建發(fā)展模式，推動農業(yè)規(guī)模化生產經營。在抓好糧食生產任務的基礎上，探索多元化產業(yè)發(fā)展模式，鼓勵村民種植綠色蔬菜、豆類作物等，培育壯大特色富民產業(yè)，最大限度地用好每一寸土地。

建立農事服務“機械化”機制，實現(xiàn)“低能”到“高效”的轉變。通過村“兩委”領辦合作社，購置大型翻耕機等機械，與種植大戶、家庭農場、農業(yè)公司等方面合作，租賃無人機、翻耕機、收割機等機械，并依托國有糧庫，向經營主體提供農機服務、農技培訓、農資供應、農村電商等綜合農事服務，實現(xiàn)“耕、種、防、收、銷”各環(huán)節(jié)全流程服務。

建立農田管理“數(shù)字化”機制，實現(xiàn)“局部”到“全部”的轉變。搶抓數(shù)字鄉(xiāng)村建設機遇，與電信公司合作開發(fā)“智慧農業(yè)大數(shù)據”平臺，錄入承包人、承包田塊、種植作物等信息，推行“數(shù)字化”田塊，對農田生產進行全過程監(jiān)管。平臺系統(tǒng)可根據歷史數(shù)據、氣象預測等信息進行綜合分析，制定最佳的種植計劃、灌溉策略等，極大提高了農業(yè)生產效益。