| 附件3 | ||
| 項目資金績效評價報告綱要 | ||
| 關(guān)于2019年度基礎(chǔ)設(shè)施獎勵資金的績效評價報告 | ||
| 摘要 | ||
| 一、項目基本情況 | ||
| （一）項目概況：根據(jù)落戶項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)展情況，對落戶項目按照項目支持標(biāo)準(zhǔn)分三期進(jìn)行支持。第一期在落戶項目完成主體廠房基礎(chǔ)工程后，按照項目支持標(biāo)準(zhǔn)的40%進(jìn)行支持；第二期在落戶項目完成主體廠房建設(shè)后，按照項目支持標(biāo)準(zhǔn)的30%進(jìn)行支持；第三期在落戶項目完成所有相關(guān)手續(xù)并正式投產(chǎn)后，按照項目支持標(biāo)準(zhǔn)的30%進(jìn)行支持。 | ||
| （二）績效目標(biāo) 由項目業(yè)主根據(jù)項目建設(shè)階段進(jìn)展情況，分期向縣工業(yè)園區(qū)管委會提出申請，由工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，組織園區(qū)項目建設(shè)獎勵評定小組及相關(guān)部門到實地進(jìn)行驗收，根據(jù)項目進(jìn)展情況提出支持意見，報縣政府批準(zhǔn)后進(jìn)行支持。 | ||
| 二、績效評價情況 | ||
| （一）績效評價目的促進(jìn)本部門資金績效管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，形成“講績效、重績效，用績效”的預(yù)算管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識，提升預(yù)算績效管理能力和水平，加快全過程預(yù)算績效管理體系的建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和政府公共服務(wù)水平，按照認(rèn)實施誰負(fù)責(zé)的原則，定期對項目實施情況進(jìn)行跟進(jìn)和檢查，“用錢必效、無效必問責(zé)”。 | ||
| （二）績效評價工作方案主要包括前期準(zhǔn)備、組織實施和分析評價等內(nèi)容。 | ||
| （三）績效評價原則和方法按照績效評價規(guī)程要求，第一階段為前期準(zhǔn)備：由我委黨政辦公室牽頭，制定了詳細(xì)的工作方案，明確責(zé)任，確定評價指標(biāo)細(xì)則；第二階段為自評：根據(jù)上一階段任務(wù)布置，按照要求展開自評工作，并初擬評價結(jié)果；第三階段為定性終評，查閱相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證，對收集資料進(jìn)行定量定性分析，綜合評議后形成評價結(jié)論，出具績效評價報告。 | ||
| （四）績效評價實施本項目支出均按照有關(guān)規(guī)定和項目實施進(jìn)展情況進(jìn)行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論，項目進(jìn)行時有負(fù)責(zé)人及時跟蹤項目實施情況，總體執(zhí)行較好。 | ||
| （五）績效評價的局限性 | ||
| 三、評價結(jié)論和績效分析 | ||
| （一）評價結(jié)論：根據(jù)資金支出績效評價指標(biāo)體系，2019年度評價得分為100分。 | ||
| （二）績效分析：按照項目計劃安排和項目實際進(jìn)展情況開支，做到?？顚Ｓ?，經(jīng)費(fèi)均按照縣政府關(guān)文件、通知精神執(zhí)行。本年度實際安排使用獎勵資金1116.88萬元。 | ||
| 四、成功經(jīng)驗 | ||
| 五、存在的問題及相關(guān)建議 | 加強(qiáng)學(xué)習(xí)如何科學(xué)合理制定績效目標(biāo)及考核體系，充分發(fā)揮績效工作效能。 | |
| 六、其他需要說明的情況 | ||
